沈阳普利司通有限公司是普利司通集团在中国重要的生产基地。应普利司通（中国）投资有限公司邀请，物流中心从2000年开始为其在沈阳的工厂，提供全部产前物流及7省市28条线路的成品运输服务。客户原来的物流服务企业，在产前物流及公路运输等环节存在各种问题：例如由于生产原料品种多，对存放环境有特殊要求，造成仓储地点分散，重复装卸。原料运输地点分散，车辆空载率达到40％以上。公路运输时常发生货物丢失及运输不及时。物流中心针对上述问题提出改进的方法，研究并设计新的物流管理系统。
　　
　　1.实现物流作业标准化，通过使用物流管理系统，活化了各生产物流子系统及其相互间的作业关系。从根本上优化了生产作业流程，实现了标准化物流模式，有效地降低客户的生产成本。
　　2.生产原料统一存放，物流中心为客户提供所有产前原料仓储管理、运输、配送，实现了生产物流作业的集中和集散分工。在货场内部，建立专业货区、专业卸载平台，通过实行机械化、自动化集中作业，保证了我们可根据客户的物流需求量随时进行弹性调整，提高作业效率和生产物流的“活性”。
　　3.根据货物存放条件，合理搭配存放，提高了库房容积利用率近15％。
　　4.合理设计装卸搬运程序，减少装卸搬运环节和次数，改进装卸搬运各项作业，提高工作效率。
　　5.对原料配送，合理安排时间及运量，提高了车辆利用率。
　　6.优化成品轮胎公路运输流程，从细节入手，认真核查每一个物流环节，消除隐患。从接受客户指令开始，科学调度及严格筛选运输车辆，审核复印司机车辆证件，在不超载前提下经济装车，签订6连单据，对货、车、人3位一体照相存档，签订协议合同，对运货司机讲解运输要求，核实车辆真实情况，运输过程的每日监督，至货物安全到达。通过以上运输流程的精确控制，保证了年近百万套轮胎的运输任务，运输及时率达≥98％。

　　物流中心通过为客户提供稳定、高效、优质的物流服务，满足客户低成本、低风险需求，也为长期稳定的合作，奠定了深厚的基础。