物流中心自2011年起，实施项目经理负责制度以来，由于明确了项目组各岗位的职责，调动了每个组员积极性，项目组管理在物流中心的经营管理中，渐渐发挥出重要作用。5个项目小组现已成为物流中心发展的中坚力量。      
    物流中心作为三一重装有限公司的物流服务商，自2010年起从最初的简单仓储到仓储+产前配送到现在钢材仓储、供应商仓储+产前直供上线配送，一年一个台阶，通过与中外运、中储、中邮物流的国内优秀物流公司竞争，物流中心成长为三一重装的产前物核心流供应商。

     尤其在今年为应对国内外恶劣经营环境，三一重装降低经营成本，取消所有外租库房，原在物流中心租用库房2500m2年初降至零库存。为应对新的危机，三一重工项目组在项目经理温坤带领下，提前布局，2012年初开始以三一重工供应商管理为标准，建立了物流中心自己的供应商管理系统。受到三一重工商务部各物流工程师好评，并向其管理供应商大力推荐，到年末新老供应商数量由原来4个增加到了9个，租用库房由2450m2增加到3650m2。

     2012年5月三一钢材项目正式启动（全年已到货300余个车皮），标志着物流中心最重要资源铁路专用线、龙门吊开始发挥作用。钢材装卸作为存在高风险的起重机作业，三一项目组将起重机安全作业放在首位。经过半年锻炼，培养出了一批掌握起重机安全作业技能的骨干，为公司发展打下坚实的基础。